“8月26日，箭牌橱柜在杭州瑞莱克斯酒店隆重召开“聚焦产品·终端升级“杭州观摩研讨会。集团总经理谢岳荣先生，集团副总经理严邦平先生，箭牌橱柜事业部总经理曹珉先生等领导与来自全国各地的优秀经销商共同出席会议。现场嘉宾热烈交流和讨论现阶段发展难题和解决方案，共同探讨箭牌橱柜该如何通过聚焦产品和终端升级实现销售业绩的提升。“

研讨会现场

上午8:00开始，与会人员乘车前往杭州箭牌橱柜展厅进行参观。展厅功能完善、设计新颖，彰显了人文厨房的文化理念，符合现代家居高端发展的品质要求。

参观杭州箭牌橱柜店面

下午14：00，箭牌橱柜事业部总经理曹珉先生进行发言致辞。曹总介绍了现今流行产品的特点，并指出今后橱柜产品将集中环保、外观、功能、智能四大方面。箭牌橱柜走差异化定位之路，要做到“你有我优，你无我有“。同时要注重终端店面和产品升级，让产品和店面自己会说话，把附加值体现出来。产品是企业的核心竞争力，而终端店面是企业文化传播的载体，这两个是企业保持可持续发展不可或缺的因素。箭牌橱柜将继续聚焦产品和终端升级，巩固箭牌优势，精耕细作，做强做大。

箭牌橱柜事业部总经理曹珉先生发言

下午14：25，杭州代表岳文杰先生发言，他对到场的各位领导和嘉宾的支持表示感谢与欢迎，向大家介绍了杭州店面升级和产品布局的具体情况。他强调门店是硬实力，团队是软实力。后续要重点培养团队能力，售后服务尤其重要，售后服务做的好，将带来无尽的财富，打造良好口碑，树立品牌良好形象。

杭州代表岳文杰先生发言

下午14：35，杭州3M项目代表即箭牌橱柜南区大区经理李辉先生进行发言，通过终端案例总结分析，他指出要提升店面的运营能力，通过人文关怀服务、软装等来使店面有个良好的氛围；另外，团队作战能力的培养，要打造一个系统化标准化的制度体系，提高服务意识。李总还强调，电话回访或预约客户的时候，要选择合适的时间，避免打扰客户休息，增加客户的信任感。这也是箭牌橱柜人文关怀的体现。

杭州3M项目代表李辉先生发言

下午14：50，研讨环节正式开始，由大显营销策划机构董事长刘学旦先生主持。北京箭牌橱柜许总、合肥箭牌橱柜蔡总、西安箭牌橱柜吴总、扬州箭牌橱柜唐总等经销商对产品、店面展示、团队管理、销售技巧等方面提出了自己的见解。

大显营销策划机构刘总主持研讨环节

下午15：40，乐华集团副总经理严邦平先生进行总结发言，严总通过产品、渠道、团队等方面给出建议。要充分整合利用优势资源，聚焦区域，先重点打造局部区域，形成局部区域优势，再向周边区域辐射，带动其他区域发展。严总还指出橱柜作为定制化产品对团队的要求更高，个性定制化要求满足消费者定制的需求，因此橱柜的团队能力必须足够强。

乐华集团副总经理严邦平先生进行总结发言

下午15：55，乐华集团总经理谢岳荣先生对研讨会进行总结发言，谢总首先对现场经销商及嘉宾们的到来表示欢迎，然后他就品牌的发展提出了自己的看法，强调应进一步抓住消费者的心理需求，要完善厨电配套设施，精准产品定位。另外，设计要符合人体工程学，提升家居生活的品质，引导客户提出需求，并满足客户的需求。而终端要持续升级，完善布局，全面提升品牌竞争力。

乐华集团总经理谢岳荣先生进行总结发言